Makrufi.com – Kini perencanaan produksi menjadi bagian penting didalam perusahaan yang ingin menjalankan sebuah produksi. Jadi apa pengertian perencanaan produksi menurut para ahli? Jika kamu belum mengetahuinya, simak artikel dibawah ini.
Perencanaan produksi merupakan sebuah perencanaan yang membahas mengenai apa dan berapa produksi yang akan diproduksi oleh perusahaan dalam periode yang akan datang.
Namun secara umum perencanaan produksi adalah bagian dari perencanaan dan pengendalian aliran bahan baku material kedalam pabrik dan ke luar pabrik, sehingga nantinya tujuan perusahaan yang berupa keuntungan akan optimal untuk dicapai.
Perencanaan produksi terbagi menjadi dua jenis, yaitu penentuan kegiatan produksi yang bisa dilakukan dalam jangka waktu kurang dari satu tahun.
Biasanya disebut dengan perencanaan jangka pendek dan ada juga penentuan kegiatan produksi yang dilakukan dalam jangka waktu lebih dari satu tahun, biasanya disebut dengan produksi jangka panjang.
Pengertian Perencanaan Produksi Menurut Para Ahli
Dibawah ini terdapat beberapa definisi perencanaan produksi menurut para ahli yang mengemukakan pendapatnya, antara lain:
Gitosudarmo
Menurut Gito, perencanaan produksi adalah tahapan awal yang sangat penting dalam keseluruhan proses produksi, agar faktor produksi yang biasanya terbatas bisa diarahkan secara maksimal untuk mencapai tujuan yang sudah dirumuskan.
Nasution
Nasution berpendapat bahwa perencanaan produksi dapat dilakukan dengan menentukan arah awal dari tindakan – tindakan yang memang harus dilakukan, berapa banyak melakukannya dan kapan harus mulai bertindak.
Hantoro
Menurut Hantoro perencanaan produksi memiliki tujuan untuk memperoleh keuntungan yang sangat besar dengan cara bisa menguasai pasar, sehingga perusahaan bisa berkembang secara signifikan.
Tarigan
Tarigan berpendapat perencanaan produksi dilakukan secara praktis yang memiliki tujuan untuk mengurangi masa tenggang waktu ketika melaksanakan proses.
Pengurangan ini dapat dilakukan dengan meminimalisir alur proses material dan rute pengerjaan produk di lantai produksi.
Kusuma
Menurut Kusuma perencanaan produksi yang baik untuk sebuah perusahaan, tergantung dari faktor eksternal, yaitu pasar yang diraih dan dilihat dari struktur ekonominya.
Sofjan Assauri
Perencaanan produksi merupakan perencanaan dan pengorganisasian sebelum membahas mengenai orang – orang, bahan – bahan, mesin – mesin dan jenis peralatan lainnya.
serta modal yang diperlukan untuk memproduksi barang – barang pada sebuah periode tertentu di masad epan sesuai dengan apa yang sudah diperkirakan sebelumnya.
Herold dan Weinz Weihrich
Herold dan Weinz berpendapat bahwa perencanaan produksi meliputi pemulihan misi dan tujuan organisasi serta semua tindakan untuk bisa mencapai misi dan tujuan dari organisasi tersebut.
Agus Ahyari
Menurut Agus perencanaan produksi merupakan perencanaan produk dengan menggunakan ruang lingkup apa dan berapa jumlah produk yang akan diproduksi.
Karena ini hanya sebatas rencana, maka apa yang diperbincangkan merupakan produk yang nantinya akan dibuat dimasa yang akan datang.
Buffa dan Sarin
Buffa dan Sarin berpendapat bahwa perencanaan produksi merupakan sebuah proses yang digunakan untuk memproduksi barang dalam periode tertentu seSuai dengan apa yang sudah dijadwalkan melalui pengorganisasian sumber daya.
Fungsi Perencanaan Produksi
Perencanaan produksi merupakan hal yang penting untuk dilakukan ketika kamu ingin memulai sebuah produksi, karena dengan adanya perencanaan kamu bisa meningkatkan keuntungan dari produksi yang kamu jalankan.
Dibawah ini terdapat beberapa fungsi dari perencanaan produksi yang wajib kamu ketahui, antara lain:
Menjamin Rencana Penjualan dan Produksi
Perencanaan produksi memiliki tugas untuk menjamin rencana penjualan dan produksi sesuai dengan rencana strategis yang dibuat oleh perusahaan.
Kesesuaian ini bisa terjadi apabila sudah dilakukan planning produksi terlebih dahulu.
Minimal untuk mensejajarkan antara strategi produksi dan penjualan yang sekiranya dapat memenuhi tujuan dari inti perusahaan.
Yaitu untuk mendapatkan keuntungan yang lebih sari penujualan produk yang disukai oleh konsumen.
Sebagai Alat Ukur Performa
Didalam perencanaan proses membat prosul perlu dilakukan, karena dapat dijadikan untuk tolak ukur terkait dengan performa proses perencanaan yan dibuat.
Jika perencanaan berjalan dengan baik, maka otomatis performa prosesnya akan meningkat drastis, begitu juga sebaliknya.
Oleh karena itu dalam setiap aktivitas perencancanaan ini akan muncul laporan yang bisa dijadikan sebagai dasar pengambilan keputusan atau kebijakan yang tentunya terkait dengan produksi dan strategi produksi.
Menjamin Kemampuan Produksi Sesuai Rencana
Fungsi selanjutnya adalah untuk menjamin kemampuan produksi sesuai dengan rencana yang sudah dibuat.
Ini menjadi fungsi yang sangat lumrah, karena lahir dari sebuah tindakan perencanaan.
Jika tidak ada perencanaan, tentu tidak bisa dimonitor apakah strategi produksi sudah sesuai dengan rencana atau tidak.
Jika perencanaan dapat dijalankan dengan baik, tentunya monitor produksi selanjutnya bisa lebih mudah untuk dilakukan.
Karena hanya tinggal memperhatikan saja apakah strategi yang dilakukan sudah sesuai rencana atau belum.
Hal – Hal yang Mempengaruhi Keuntungan Produksi
Dibawah ini terdapat beberapa hal yang bisa memperngaruhi keuntungan produksi yang sedang kamu jalankan, antara lain:
Kualitas
Kualitas produk harus dipertimbangkan dengan cermat. Hal ini juga terkait dengan pangsa pasar.
Apakah produk berkualitas premium atau standar yang dihasilkan, selama memenuhi permintaan pasar.
Kualitas produk pada akhirnya disesuaikan dengan pangsa pasar dan menentukan harga yang bersedia dibayar konsumen.
Biaya
Biaya produksi suatu produk mencakup biaya modal dan peralatan produksi, serta biaya produksi setiap unit.
Biaya produk menentukan berapa banyak laba yang dihasilkan perusahaan pada volume dan harga penjualan tertentu.
Waktu Pengembangan
Lamanya waktu yang dibutuhkan perusahaan untuk berkembang akan menentukan kemampuannya untuk bersaing.
Waktu pengembangan produk menunjukkan daya tanggap teknologi perusahaan. Akhirnya, perencanaan menentukan tingkat di mana perusahaan dapat menerima pengembalian ekonomi (titik impas) dari upaya tim pengembangan.
Biaya Pengembangan
Salah satu komponen investasi yang paling penting adalah biaya pengembangan produk.
Biaya pengembangan produk untuk penelitian dan pengujian diperlukan untuk mendapatkan produk yang benar-benar sesuai untuk pangsa pasar yang ditargetkan.
Kapabilitas Pengembangan
Kapabilitas pengembangan merupakan aset yang dapat digunakan perusahaan di masa depan untuk mengembangkan produk secara lebih efektif dan ekonomis.
Produk yang baik akan dihasilkan dengan melalui tahap desain yang baik. Baik produk baru maupun pengembangan produk sedang diupayakan.
Kegiatan ini dikaitkan dengan persepsi kebutuhan manusia, yang diikuti dengan pengembangan konsep produk, desain produk, pengembangan produk, dan perbaikan produk. Selanjutnya, manufaktur dan distribusi produk.
FAQ
Dibawah ini terdapat beberapa pertanyaan seputar perencanaan produksi, antara lain:
Apa Pengertian Perencanaan Menurut Sondang P Siagian?
Menurut Sondang P. Siagian perencanaan merupakan proses pemikiran dan penentuan secara matang dari hal – hal yang nantinya akan dikerjakan dimasa selanjutnya dalam rangka pencapaian tujuan yang sudah ditentukan.
Apa Saja Tujuan Dari Perencanaan Produksi?
Secara umum tujuan adanya perencanaan produksi adalah untuk mencapai akurasi secara kualitas dan kuantitas sebuah proses produksi yang sedang dijalankan.
Apa Saja yang Termasuk Dalam Perencanaan Produksi?
Dibawah ini terdapat empat tahapan yang termasuk didalam perencanaan produksi, antara lain:
- Routing
- Scheduling
- Dispatching
- Follow-up
Kesimpulan
Jadi perencanaan produksi merupakan hal terpenting yang harus dilakukan ketika perusahaan ingin menjalankan sebuah produksi baru.
Demikian artikel diatas, semoga bisa bermanfaat dan bisa membantu untuk kamu semua. Jangan lupa untuk kunjungi kembali web kami, karena masih banyak informasi menarik lainnya yang bisa kamu dapatkan.