Makrufi.com Teknologi, Gadget Apps dan Cryptocurrency
Makrufi.com – Apakah kamu sudah mengetahui apa itu pengertian perencanaan produksi yang umum digunakan ketika seseorang ingin memulai suatu usaha produksi? Jika kamu belum mengetahuinya, kamu bisa simak artikel dibawah ini hingga selesai.
Perencanaan Produksi merupakan jenis rangkaian strategi yang nantinya akan disusun sebelum kamu memulai sebuah proses diskusi.
Atau ketika kamu ingin menciptakan sebuah barang atau jasa didalam suatu perusahaan.
Perencanaan dapat diartikan sebagai kegiatan menyusun teknik dsn taktik yang memiliki hubungan dengan upaya untuk mencapau visi, misi dan tujuan kegiatan yang dilakukan.
Sedangkan produksi adalah jenis kegiatan untuk mengolah bahan mentah menjadi bahan yang setengah jadi dan kemudian menghasilkan input.
Dimana input berguna sebagai bahan yang sudah jadi dan siap untuk dipasarkan.
Pengertian Perencanaan Produksi
Perencanaan produksi merupakan bagian dari rencana operasional dalam perusahaan.
Dalam menyusun perencanaan produksi, yang harus diperhatikan adalah optimalisasi produk.
Sehingga nantinya, akan tercapai dengan tingkat biaya terendah untuk melakukan proses produksi.
Perencanaan Produksi Menurut Para Ahli
Dibawah ini terdapat beberapa definisi perencanaan produksi menurut para ahli yang mengemukakan pendapatnya, antara lain:
Agus Ahyari (2002)
Menurut Agus, perencanaan produksi adalah merencanakan produk apa dan berapa banyak masing-masing yang akan diproduksi pada periode berikutnya.
Fogarty, Blackstone dan Hoffman (1991)
Perencanaan produksi adalah suatu perencanaan dengan menggunakan informasi dari suatu produk dan rencana penjualan.
Yang akan digunakan untuk merencanakan tingkat rencana produksi beserta tingkat persediaan selama beberapa waktu dari kelompok produk yang telah ditentukan.
Nasution (1999)
Nasution mendefinisikan perencanaan produksi sebagai suatu rencana taktis yang bertujuan untuk memberikan keputusan yang optimal.
Berdasarkan sumber daya yang dimiliki perusahaan untuk memenuhi permintaan produk yang akan dihasilkan.
Ginting (2007)
Perencanaan produksi adalah suatu pernyataan rencana produksi dalam bentuk agregat yang biasa digunakan sebagai pedoman dan sangat membantu dalam merancang jadwal produksi dari produksi itu sendiri.
Buffa dan Sarin (1996)
Buffa dan Sarin mendefinisikan perencanaan produksi sebagai suatu proses yang digunakan untuk memproduksi barang dalam periode tertentu.
Sesuai dengan apa yang telah dijadwalkan melalui pengorganisasian sumber daya. Misalnya tenaga kerja, bahan baku, obat-obatan dan sebagainya.
Biegel Dkk (2009)
Menurutnya, perencanaan produksi adalah pengorganisasian yang dibutuhkan oleh tenaga kerja, bahan baku, mesin dan peralatan lainnya beserta modal yang dibutuhkan.
Untuk menghasilkan barang pada periode tertentu di masa yang akan datang dengan kualitas dan kuantitas yang memiliki keuntungan maksimal.
Jenis Perencanaan Produksi
Proses perencanaan produksi memiliki dua jenis yang umum digunakan, antara lain:
Jangka Pendek
Perencanaan produksi jangka pendek adalah kegiatan untuk menentukan produksi yang dilakukan dalam jangka waktu satu tahun ke depan atau bahkan kurang.
Untuk mengatur kegiatan tenaga kerja, persediaan material dan fasilitas produksi yang dimiliki oleh pabrik.
Oleh karena itu, perencanaan produksi jangka pendek ini berkaitan dengan pengaturan operasional perencanaan produksi jangka pendek juga biasa disebut sebagai perencanaan operasional.
Jangka Panjang
Perencanaan produksi jangka panjang adalah kegiatan penentuan tingkat yang bisa lebih dari satu tahun.
Bahkan bisa sampai lima tahun ke depan, dengan memiliki tujuan untuk dapat mengatur peningkatan kapasitas peralatan, perluasan dan juga pengembangan produk.
Fungsi Perencanan Produksi
Dibawah ini terdapat beberapa tugas perencanaan produksi yang umum digunakan oleh para pengusaha yang mempunyai produksi, antara lain:
- Bisa menjamin rencana penjualan dan juga rencana produksi
- Menjadi alat ukur performasi dari proses perencanaan
- Dapat menjamin kemampuan produksi yang konsisten
- Bisa mengatur persediaan produk
- Untuk mencapai target produksi
- Dapat mengarahkan penyusunan dan pelaksanan jadwal produksi
Manfaat Perencanaan Produksi
Perencanaan produksi memiliki beberapa manfaat yang sangat menguntungkan untuk para pengusaha, antara lain:
Menghasilkan Input Berkualitas
Perencanaan produksi memiliki keuntungan dapat menjamin kualitas barang atau jasa yang akan dihasilkan.
Semua produk yang dijalankan akan memiliki tanggung jawab yang wajar dan akan berdampak baik pada proses produksi yang diciptakan.
Cara mengaplikasikan proses produksi adalah dengan menggunakan ke beberapa tahapan perencanaan produksi yang dilakukan.
Salah satunya dengan menentukan dan memilih ide produk, kemampuan dalam operasional, pembelian bahan, desain hingga implementasi.
Meningkatkan Keselamatan Kerja
Keuntungan dari perencanaan produksi juga untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan dalam melakukan pekerjaan.
Hal ini akan berdampak positif terhadap kualitas dan produktivitas individu yang melaksanakannya.
Pekerja akan merasa aman dan tenang akan kesehatannya dengan menjamin kesehatan dan keselamatan kerja.
Selain itu, menerapkan kesehatan dan keselamatan kerja nantinya akan memberikan jaminan terhadap kecelakaan dan hal-hal yang tidak diinginkan ketika proses produksi sedang berlangsung.
Proses Selesai dengan Tepat Waktu
Sering sekali, sebuah perusahaan memproduksi barang yang dipesan oleh pelanggan dengan mengambil waktu yang tidak sesuai dengan kesepakatan pelanggan.
Sehingga membuat pelanggan tidak puas dengan pelayanannya. Dampaknya adalah pelanggan akan berhenti bekerja sama dengan bisnis produksi kamu.
Hal ini merupakan kerugian yang sangat besar bagi kamu. Karena selain kehilangan pelanggan, pelanggan bisa sewaktu-waktu memberitahukan kepada pelanggan lain yang nantinya tidak mau bekerja sama dengan bisnis yang kamu jalankan.
Meminimalisir Biaya Produksi
Banyak sekali perusahaan yang telah membeli bahan baku dalam skala besar.
Dalam artian perusahaan menimbun stok untuk berjaga-jaga jika kehabisan bahan baku.
Hal ini masih bisa dimaklumi bagi perusahaan besar yang membutuhkan bahan baku untuk jangka panjang.
Namun, berbeda dengan bisnis yang menggunakan bahan baku yang tidak bisa bertahan lama.
Jika kamu menimbun, stok yang kamu kumpulkan akan rusak dan tidak bisa digunakan lagi.
Dengan kamu menerapkan perencanaan produksi, nantinya kamu akan dapat meminimalisir hal-hal seperti ini.
Dan kamu akan dapat mempertimbangkan kebutuhan bahan baku dalam jumlah yang sesuai dengan kebutuhan produksi kamu.
Menyeimbangkan Kapasitas Bahan Baku
Keuntungan selanjutnya dari perencanaan produksi adalah kamu dapat menyeimbangkan kapasitas bahan baku dengan memperkirakan permintaan dari berbagai konsumen.
Untuk bisa mengevaluasinya, kamu bisa melakukan analisis pasar terlebih dahulu.
Menghasilkan Produk Berkualitas Tinggi
Dengan kamu melakukan perencanaan produksi, tentunya kamu nantinya akan dapat menghasilkan produk yang berkualitas.
Sehingga dapat digunakan untuk bersaing di pasaran bersama dengan kompetitor lainnya.
Tahapan Perencanaan Produksi
Dibawah ini terdapat beberapa tahapan untuk melakukan perencanaan produksi, antara lain:
Routing
Langkah pertama untuk melakukan perencanaan produksi adalah routing.
Routing adalah ketika kamu harus menentukan alur dan rute dari berbagai pengaturan kerja yang telah kamu buat.
Kamu harus memperhatikan kapan kamu ingin membuat routing kualitas produk, kuantitas, mesin, sumber daya, dan sebagainya.
Proses routing sangat erat dengan ketersediaan pekerja dan sumber daya manusia.
Semakin baik sumber daya manusianya, maka akan semakin baik pula proses produksinya.
Penjadwalan
Pembuatan jadwal kerja merupakan langkah dalam perencanaan produksi.
Di dalam program tersebut, terdapat perbaikan jumlah pekerjaan yang dapat dilakukan, pengaturan tanggal dan waktu dari setiap operasi yang sedang dilakukan.
Dengan membuat jadwal, kamu akan dapat memaksimalkan semua bidang pekerjaan secara bersama-sama dan dapat memberikan hasil terbaik yang telah disesuaikan dengan rencana awal.
Dispatching
Dispatching adalah tindakan yang dimaksudkan dalam hal pelaksanaan proses ini membutuhkan beberapa hal.
Seperti bahan, alat, peralatan, dan sebagainya, yang dapat digunakan untuk produksi, pesanan, gambar, instruksi, dan sebagainya yang digunakan untuk memulai pekerjaan.
Setelah semuanya selesai, kamu bisa memastikan dan mengontrol apakah proses perencanaan produk sudah sesuai dengan kebutuhan yang kamu rencanakan sebelumnya atau belum.
FAQ
Dibawah ini terdapat beberapa pertanyaan seputar proses perencanaan produksi, antara lain:
1. Sebutkan 3 Langkah – Langkah Perencanaan Produksi?
Dibawah ini terdapat langkah-langkah untuk kamu melakukan perencanaan produksi, antara lain:
- Membuat Alur Kerja
- Membuat Jadwal
- Pengalihan Tanggung Jawab
- Pemesanan Bahan Produksi
- Pembelian Peralatan
- Ketika Terjadi Hambatan
- Perekrutan dan Pendidikan
2. Jelaskan Apa yang dimaksud dengan Perencanaan?
Perencanaan adalah upaya untuk mencapai tujuan dan menetapkan cara mencapai tujuan tersebut secara bertahap.
Perencanaan juga dapat dipahami dari berbagai sudut pandang, seperti perencanaan sebagai aktivitas manusia yang mendasar.
Perencanaan sebagai keputusan yang masuk akal, dan perencanaan sebagai pengontrol perilaku masa depan.
3. Mengapa Perencanaan Penting Untuk dilakukan?
Perencanaan sangat penting karena merupakan langkah pertama dalam memulai sebuah perusahaan atau membuat perubahan signifikan pada sistem produksi yang ada.
Kesimpulan
Jadi perencanaan produksi merupakan salah satu bagian dari suatu perencanaan operasional yang berada didalam perusahaan.
Demikian artikel tentang pengertian perencanaan produksi, jenis dan manfaatnya. Semoga artikel diatas dapat bermanfaat dan jangan lupa untuk kunjungi kembali web kami, karna banyak informasi menarik lainnya.
